การเปลี่ยนแปลง ที่สามารถช่วยให้ผู้หญิงได้มีงานทำ

บริษัท ต่างๆกล่าวว่าพวกเขามุ่งมั่นที่จะรักษาผู้หญิงไว้ ตอนนี้ Covid-19 กำลังไล่ตอร์ปิโดการจ้างงานหญิง บริษัท ต่างๆควรดำเนินการอย่างไรเพื่อช่วยในช่วงต้นเดือนเมษายนไม่นานหลังจากที่เศรษฐกิจของสหรัฐฯเริ่มมีอาการจิกหัวที่เกิดจากการแพร่ระบาดกลุ่มนักวิจัยจาก Northwestern University ได้ตีพิมพ์บทความที่ระบุถึงรูปแบบที่ผิดปกติ การถดถอยแบบ“ ปกติ” นั่นคือการหดตัวทางเศรษฐกิจตามปกติซึ่งไม่ได้เกิดจากการระบาดใหญ่ครั้งหนึ่งในศตวรรษ – โดยทั่วไปส่งผลกระทบต่อการจ้างงานของผู้ชายมากกว่าผู้หญิง ช้าลงหน่อย.

ในทางกลับกันภาวะถดถอยของ Covid-19 ดูเหมือนได้รับการออกแบบมาเพื่อการจ้างงานตอร์ปิโดของผู้หญิง คำสั่งอยู่ที่บ้านและแนวทางการห่างเหินทางสังคมทำให้งานบริการและการต้อนรับเป็นจำนวนมากซึ่งผู้หญิงเป็นส่วนแบ่งของพนักงานจำนวนมาก พวกเขายังปิดระบบสนับสนุนเช่นโรงเรียนและสถานรับเลี้ยงเด็กซึ่งทำให้ผู้หญิงจำนวนมากที่มีลูกเล็กสามารถทำงานได้ ปู่ย่าตายายเพื่อนและเพื่อนบ้านที่อาจให้ความช่วยเหลืออยู่นอกขอบเขตเพราะกลัวการติดต่อ

ปัจจัยเหล่านี้มีศักยภาพในการผลักดันผู้หญิงออกจากการบังคับใช้แรงงาน และหากไม่มีความพยายามร่วมกันจากนายจ้างในการรักษาความสามารถของผู้หญิงความเสียหายต่ออาชีพของผู้หญิงอาจคงอยู่นานหลังจากที่ไวรัสถูกควบคุม

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาการเคลื่อนไหว #MeToo ทำให้การมองเห็นเพิ่มขึ้นต่อความไม่เสมอภาคทางเพศในที่ทำงานบริษัท ต่างๆทั่วโลกได้เสนอความปรารถนาอย่างเปิดเผยต่อสาธารณชนที่จะเพิ่มส่วนแบ่งของผู้หญิงในตำแหน่งของพวกเขาและให้แน่ใจว่ามีการแสดงเพศที่ยุติธรรมในระดับผู้บริหาร วิกฤตโควิด -19 อาจทดสอบความมุ่งมั่นอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน

“ มี บริษัท จำนวนมากที่คิดเกี่ยวกับความเท่าเทียมทางเพศและพยายามลงทุนในการส่งเสริมผู้หญิงมีความเป็นผู้นำองค์กรที่หลากหลายและเป็นสถานที่ที่ดีสำหรับผู้หญิงและแม่ในการทำงาน” Katherine Goldstein จาก North Carolina กล่าว นักข่าวและผู้สร้างและผู้ดำเนินรายการ The Double Shift ซึ่งเป็นพอดคาสต์เกี่ยวกับคุณแม่ที่ทำงาน “ เรากำลังจะดูจริงๆว่านั่นคือบริการริมฝีปากหรือว่านั่นคือสิ่งที่พวกเขามุ่งมั่นเมื่อเกิดปัญหาขึ้น”

จำเป็นต้องมีโครงสร้างใหม่

หลักฐานเบื้องต้นของผลกระทบของ Covid-19 ต่ออาชีพของผู้หญิงนั้นน่ากลัว ในช่วงต้นปี 2020 ผู้หญิงเป็นแรงงานส่วนใหญ่ในสหรัฐฯ โดยช่วงกลางเดือนเมษายนการจ้างงานของผู้หญิงได้ลดลงถึงระดับที่ไม่เคยเห็นมาตั้งแต่ทศวรรษที่ 1980 กลาง เมื่อครอบครัวถูกบังคับให้ตกอยู่ในสถานการณ์ที่ใครบางคนต้องลดงานลงเพื่อดูแลผู้อยู่ในอุปการะโดยทั่วไปแล้วคู่ค้าที่มีรายได้ต่ำกว่าที่อาชีพจะได้รับผลกระทบ ในส่วนของการเป็นหุ้นส่วนเพศตรงข้ามแบบ dual-รายได้ในสหรัฐฯที่เป็นพันธมิตรรายได้ต่ำกว่าเพศหญิง

ครอบครัวในสหรัฐฯส่วนใหญ่ถูกบังคับให้คิดหาวิธีรับมือกับการระบาดของโรคด้วยตัวเอง: สร้างพ็อดเพื่อแบ่งปันหน้าที่ในโรงเรียนและการดูแลเด็กและจัดตารางเวลาใหม่เพื่อรองรับความต้องการที่แข่งขันกันทั้งที่ทำงานและที่บ้าน แต่การบังคับให้บุคคลเป็นภาระมาสก์บทบาทที่นายจ้างต้องเล่น

“ เราไม่อยากให้นี่เป็น… ‘ผู้หญิงถ้าคุณดึงตัวเองขึ้นมาก็คงไม่เป็นไร!’ [สถานการณ์] ในความเป็นจริงเราจำเป็นต้องสร้างโครงสร้างที่เท่าเทียมกัน “Annie Warshaw ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Mission Propelle ซึ่งเป็นหน่วยงานที่ปรึกษาในชิคาโกที่เชี่ยวชาญด้านความเท่าเทียมทางเพศกล่าว

ในระหว่างการแพร่ระบาดการเปลี่ยนแปลงขั้นต้นที่คนงานต้องการจากนายจ้างเกี่ยวข้องกับการกำหนดเวลาและความยืดหยุ่น Warshaw กล่าว เนื่องจากพ่อแม่ที่ทำงานหลายคนกำลังสนุกกับการใช้งานตลอดทั้งวันระหว่างแล็ปท็อปและการเรียนออนไลน์ของบุตรหลานการเปลี่ยนจากอีเมลไปเป็นแพลตฟอร์มการสื่อสารแบบข้อความที่ง่ายกว่าเช่น Slack สามารถประหยัดเวลาอันมีค่าที่จะใช้ในกล่องจดหมาย (ใช้เวลาในการต่อท้ายอีโมจิยกนิ้วโป้งเพื่อยืนยันการรับเอกสารน้อยกว่าการเขียนอีเมลที่พูดแบบเดียวกัน)

ตารางเวลาที่รวมการประชุมการทำงานไว้ในส่วนที่คาดเดาได้ของวันยังมีประโยชน์สำหรับผู้ปกครอง (และพนักงานที่ไม่มีบุตรด้วย) ที่พยายามวางแผนล่วงหน้าสำหรับสัปดาห์หรือจัดการดูแลบุตรหลาน อย่างไรก็ตามนอกเหนือจากนั้น บริษัท ต่างๆควรทบทวนสิ่งที่ถือว่าเป็นวันทำงานเต็มวันหรือสัปดาห์ทำงานและวิธีประเมินประสิทธิผลของพนักงาน

“ ในแต่ละวันมีเวลาเพียงไม่กี่ชั่วโมง ถ้าเราไม่รับเลี้ยงเด็กไปเรื่อย ๆ การพูดว่า ‘คุณทำงานได้ตั้งแต่ 1 ทุ่มถึงตี 2’ ไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาที่ยั่งยืน” โกลด์สตีนกล่าว ด้วยต้นทุนที่สูงในการเปลี่ยนคนงานที่มีคุณค่า บริษัท อาจประหยัดต้นทุนมากกว่าที่จะรักษาพนักงานให้อยู่ในระดับอาวุโสและเงินเดือนเท่าเดิม แต่มีตารางเวลารายชั่วโมงลดลง

นี่เป็นการอภิปรายที่มีความเสี่ยงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริการระดับมืออาชีพเช่น บริษัท ที่ปรึกษาและสำนักงานกฎหมายซึ่งจำนวนชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินได้จะเชื่อมโยงกับค่าตอบแทนความก้าวหน้าและแม้กระทั่งการจ้างงานอย่างต่อเนื่อง ทีมวิจัยทางตะวันตกเฉียงเหนือได้แนะนำให้ บริษัท ต่างๆละเว้นเป้าหมายชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายโบนัสสำหรับพนักงานหญิงที่มีบุตรอายุต่ำกว่า 14 ปีพวกเขายังแนะนำเงินช่วยเหลือจากรัฐบาลซึ่งแทนที่ 80% ของค่าจ้างคนงานสำหรับพนักงานที่ต้องการ ให้ออกจากงานในช่วงที่มีการระบาดใหญ่เพื่อดูแลลูก ๆ ของพวกเขาแม้ว่าจะยังไม่มีพรรคการเมืองหรือบุคคลสำคัญของสหรัฐฯที่สนับสนุนเรื่องนี้ต่อสาธารณะก็ตาม

การเปลี่ยนแปลงสิ่งต่างๆในระดับรัฐบาลกลางจำเป็นต้องเป็นเป้าหมายจริงๆเพราะหากนายจ้างเป็นนายจ้างก็จะมีสิ่งที่มีและไม่มีอยู่เสมอ – Katherine Goldstein

หากสภาคองเกรสไม่ดำเนินการซึ่งดูเหมือนจะเป็นไปได้เนื่องจากความพยายามที่จะผ่านการบรรเทาทุกข์จากCovid-19บริษัท ที่จริงจังเกี่ยวกับการรักษาแม่ที่ทำงานควรเข้ามาแทน Goldstein กล่าวโดยเสนอเงินอุดหนุนโดยตรงให้กับพนักงานเพื่อจ่ายค่าดูแลเด็ก ต้องออกจากงานทั้งหมด แต่นั่นเป็นเพียงการหยุดช่องว่างเท่านั้น การแพร่ระบาดทำให้ความเหลื่อมล้ำของรายได้แย่ลงแล้ว งานที่ได้รับค่าตอบแทนต่ำกว่าที่จัดขึ้นโดยผู้หญิงและคนผิวสีอย่างไม่ได้สัดส่วน  ประสบกับการสูญเสียงานสูงสุด ในช่วงเริ่มต้นของการแพร่ระบาดและตั้งแต่นั้นมาก็ฟื้นตัวช้าลง

“ การเปลี่ยนแปลงสิ่งต่างๆในระดับรัฐบาลกลางจำเป็นต้องเป็นเป้าหมายเพราะถ้านายจ้างเป็นนายจ้างก็จะมีสิ่งที่มีและไม่มีอยู่เสมอและมันจะสร้างความไม่เท่าเทียมกันมากขึ้น” โกลด์สตีนกล่าว

การค้นหาความหมาย

มีอีกส่วนหนึ่งในการรักษาพนักงาน: การประเมินไม่ใช่แค่การทำงานของพนักงาน แต่ยังรวมถึงงานประเภทใดที่พวกเขาถูกขอให้ทำ การทำงานเลี้ยงลูกโดยไม่มีโรงเรียนหรือการดูแลเด็กเป็นเรื่องยาก หากพนักงานไม่รู้สึกมีส่วนร่วมหรือมีแรงจูงใจในการทำงานเป็นพิเศษและมีทรัพยากรในการตัดสินใจเกี่ยวกับเรื่องนี้พวกเขาอาจเลือกที่จะเดินจากไป นี่เป็นไปได้มากขึ้นหากงานของตัวเองรู้สึกว่ามีการโทรน้อยกว่างานที่เปลี่ยนได้

“ ในโลกที่มีการจัดลำดับความสำคัญที่แข่งขันกันมากมายมันค่อนข้างง่ายที่จะพูดว่า ‘ทำไมฉันถึงทำแบบนี้’” Leela Stake หุ้นส่วนอาวุโสของหน่วยงานประชาสัมพันธ์ FleishmanHillard และหัวหน้าฝ่ายริเริ่มโปรโบโนของ บริษัท กล่าว “ บริษัท และองค์กรอื่น ๆ ควรที่จะคิดว่าจะทำให้แน่ใจได้อย่างไรโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้หญิงที่ผู้คนรู้สึกว่าพวกเขาได้รับความหมายจากการทำงาน” การรวมผู้คนที่อยู่เบื้องหลังจุดประสงค์เป็นสิ่งสำคัญเธอแนะนำ “ ในช่วงวิกฤตเช่นนี้หากคุณเป็นผู้นำด้านการดูแลสุขภาพคุณจะแน่ใจได้อย่างไรว่าทีมของคุณกำลังแก้ไขปัญหาความเท่าเทียมกันด้านสุขภาพเพื่อปรับปรุงชีวิตของ  ผู้ป่วยทุก คน หากคุณเป็นผู้นำบริการทางการเงินคุณจะกระตุ้นทีมของคุณเพื่อสร้างโอกาสทางเศรษฐกิจที่แท้จริงให้กับผู้คนได้อย่างไร”

การค้นหาความหมายในงานของตนไม่ใช่สิทธิพิเศษที่สงวนไว้สำหรับผู้ที่มีอาชีพปกขาวเท่านั้น ลองนึกถึงเรื่องราวที่มีชื่อเสียง (หากมีหลักฐาน) ของประธานาธิบดีจอห์นเอฟเคนเนดีของสหรัฐฯที่พบกับผู้ดูแลทำความสะอาดพื้นในการทัวร์สำนักงานใหญ่ของ Nasa ในปี 1961 ซึ่งเมื่อถูกถามเกี่ยวกับบทบาทของเขาในหน่วยงานดังกล่าวถูกกล่าวหาว่าตอบว่า “ ฉันกำลังใส่ผู้ชาย ดวงจันทร์.” ในการศึกษาที่ตีพิมพ์ในปี 2018 ใน Harvard Business Review 90% ของผู้ตอบแบบสอบถามในหลากหลายอาชีพและระดับรายได้กล่าวว่าพวกเขาเต็มใจที่จะหารายได้น้อยลงตลอดชีวิตในงานที่รู้สึกว่ามีความหมายมากกว่าการได้รับมากขึ้นในงานที่ไม่ได้ทำ . พนักงานที่อธิบายว่างานของพวกเขามีความหมายสูงก็มีโอกาสน้อยที่ 69% ที่จะออกจากงานในหกเดือนข้างหน้า

ในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงครั้งยิ่งใหญ่การช่วยให้พนักงานพบว่ามีคุณค่าในงานของตนอาจเป็นกลยุทธ์การรักษาพนักงานที่ดีที่สุด “ ผู้หญิงส่วนใหญ่มองหาจุดมุ่งหมายในการทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตอนนี้” สเตคกล่าว “ ฉันคิดว่ามีความหิวจริงๆที่รู้สึกว่าเรามีส่วนร่วมอย่างมีความหมายและฉันคิดว่าโซลูชันที่โด่งดังน้อยกว่าอยู่ที่นั่น”